APQP先期產品品質規劃與管制計劃與PPAP生產性零件承認程序

APQP實施產品自開發進而量產之各階段規劃，達到專案時程、階段任務里程碑、專案成本之控管。PPAP系統回應客戶工程設計及規格之所有要求，對於每一個零件系列須準備的多個文件項目及紀錄，提供經驗檔案範例及與版次管理。

專案管理功能

專案計畫擬定

企業可將新產品開發之共同特徵與知識經驗製作模板。並定義各階段要項與時程內容等範本，供後續執行各專案開發人員引用設定，達到各專案品質一致性，成本最低及符合ISO IATF16949的標準管理流程。

專案執行控制

藉由系統的控管，專案經驗可同時控管多個不同專案進度，並可針對各項逾期人員與任務進行催促或資源調配。專案參與人員可利用系統展開其所參與各項專案自我了解各階段參與項目並補上落後進度。共同討論任務可分享各產品開發經驗知識。

專案進度監控

管理者可透過設定監控專案項目隨時掌握各重點是否按時按質完成，甘特圖自動產生與專案總覽可跨專案監控各單位績效，控管各專案即時完成與執行績效。

零件承認文件控管

藉由引用APQP文件、PPAP文件可同步產生絕大多數內容。同時未來類似零件開發之文件內容也有品質保障與不斷精進，藉由中方之BKM PLUS各系統文件引用，達到資源共享知識傳遞的目的。